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規范采購管理，確保工程進度

規范采購管理，確保工程進度

    為確保工程順利推進，公司高度重視物資采購工作，強化建設所需物資采購管理，進一步規范了采購程序。一是單獨成立公司物資采購部門，落實兩名專職人員負責物資采購工作，并由總經理親自負責物資采購工作；二是公司制定了物資采購管理辦法和工作流程，并嚴格執行；三是加強公司所需物資的市場調研，熟悉掌握所需物資的供應渠道和市場變化；四是反復比選，篩選出質量、價格、信譽、售后等較好的商家供公司選定；五是密切聯系供貨商，監督、督促供貨商履行采購合同；六是強化采購物資到貨的質量驗收，質量不合格一律不準卸貨，并追究違約責任。

    截至目前，公司確定供貨商10余家，一期項目需簽訂供貨合同約30項，現已簽訂22項，合同金額5400余萬元，現已支付貨款近1800萬元。采購物資涉及除供配電系統、給排水系統、消防系統之外的線路用鋼管、熱煨彎管，站場用閥門、管件、非標設備、自控通信儀表等材料、設備等。